Pengaruh adalah kekuatan. Tidak peduli siapa Anda, di mana Anda bekerja, atau apa tujuan profesional Anda, mencapai lebih banyak pengaruh di tempat kerja sangat penting untuk kesuksesan. Mendapatkan pengaruh dalam tim dapat membantu Anda bekerja sama dengan lebih efektif. Mendapatkan pengaruh dalam posisi pengawasan dapat membuat Anda lebih dihormati dan dihargai. Mendapatkan pengaruh dalam rapat dapat membuat suara Anda lebih mungkin didengar dan diakui.
Pengaruh memiliki banyak keuntungan, tetapi mendapatkan pengaruh itu, seperti mempelajari suatu keterampilan, membutuhkan waktu dan usaha. Untungnya, ada banyak strategi yang dapat Anda gunakan untuk menumbuhkan karakteristik ini.
1. Bangun Kepercayaan Dengan Rekan Kerja Anda. Pengaruh paling sering dan paling mudah dibawa melalui kepercayaan. Hanya ketika seorang rekan kerja mempercayai Anda, dia akan terbuka terhadap pengaruh Anda. Jika Anda berada di posisi yang lebih tinggi dalam hierarki perusahaan, Anda dapat menyampaikan permintaan atau menetapkan tugas yang harus dilakukan oleh karyawan Anda, tetapi pengaruh yang sebenarnya menunjukkan komponen kehendak bebas. Jika Anda menugaskan tugas yang sama tetapi tidak membawa otoritas yang lebih tinggi, apakah karyawan Anda akan tetap mendengarkan Anda dan percaya bahwa tugas itu perlu dijalankan?
Hipotetis ini mungkin tidak relevan dengan situasi Anda, tetapi terlepas dari posisi Anda dibandingkan dengan posisi rekan kerja Anda, jika Anda menginginkan hubungan kerja yang sehat dan berpengaruh, Anda harus memupuk kepercayaan. Cara termudah untuk melakukannya adalah dengan bersikap terbuka dan jujur, apa pun yang terjadi. Nyatakan pendapat Anda, ungkapkan kekhawatiran Anda, dan jangan menyimpan rahasia. Ini sesederhana itu.
2. Kembangkan Keandalan Melalui Konsistensi. Inkonsistensi adalah cara tercepat untuk merusak reputasi Anda. Konsistensi, di sisi lain, lambat tapi pasti - jika Anda menjalankan tugas Anda secara efektif dan tepat waktu, hari demi hari, pada akhirnya orang akan mengandalkan Anda. Hal yang sama berlaku ketika Anda menjalankan gaya kepemimpinan yang konsisten, menetapkan harapan yang konsisten dengan karyawan Anda dan memberikan penghargaan yang konsisten untuk pekerjaan yang baik. Orang-orang akan mengandalkan perilaku Anda dan mengharapkan Anda menjadi pemain yang konsisten.
berapa tinggi joseline hernandez?
Konsistensi itu penting untuk membangun pengaruh. Jika tidak, Anda akan memiliki suasana yang tidak dapat diprediksi tentang Anda, dan orang-orang tidak akan tahu apakah akan mempercayai atau meragukan saran Anda. Jika Anda secara konsisten dimotivasi oleh prinsip yang sama, orang akan percaya bahwa ide Anda solid dan dapat diandalkan sebagai perluasan, dan itu akan memudahkan orang untuk memihak Anda. Konsistensi sangat penting ketika Anda berada di posisi yang lebih rendah, karena itu menunjukkan tingkat dedikasi.
3. Bersikaplah Asertif, Bukan Agresif. Bersikap tegas adalah satu-satunya cara untuk membuat ide Anda diperhatikan, terutama saat Anda bersaing dengan orang lain untuk mendapatkan visibilitas, seperti dalam rapat. Namun, ada perbedaan antara bersikap asertif dan agresif. Anda harus mempresentasikan pemikiran dan ide Anda dengan tingkat kepercayaan yang tinggi, yang menunjukkan keyakinan Anda, tetapi tingkat kepercayaan yang berlebihan dapat disalahartikan sebagai kesombongan yang tidak perlu, yang akan membahayakan otoritas yang Anda rasakan. Lakukan dengan hati-hati, terutama ketika Anda tidak terbiasa dengan audiens Anda atau jika Anda sedang mempresentasikan pemikiran Anda di bidang di luar keahlian Anda.
Ketegasan ini harus diperluas sebagai kualitas umum untuk semua interaksi Anda, terlepas dari apakah Anda berbicara dengan karyawan di atas, di bawah, atau di level Anda, dan apa pun format percakapannya. Bersikap tegas, selama Anda benar-benar percaya pada apa yang Anda katakan, adalah cara untuk menumbuhkan reputasi otoritas dan mendapatkan kemampuan untuk memengaruhi rekan kerja dan karyawan Anda.
4. Jadilah Fleksibel. Fleksibilitas juga penting. Meskipun ini mungkin tampak bertentangan dengan kebutuhan untuk bersikap tegas--bagaimanapun, sulit untuk menegaskan diri Anda sepenuhnya jika Anda terbuka untuk mengubah pendapat Anda--menjadi terlalu ketat atau bersikeras dalam keyakinan Anda akan merugikan Anda. Dalam hal ini, orang-orang akan melihat Anda sebagai monolit yang keras kepala dan tak tergoyahkan, tidak mampu mempercayai orang lain selain diri Anda sendiri. Ini dapat mengurangi rasa hormat orang terhadap Anda dan membahayakan pengaruh Anda secara keseluruhan.
Sebaliknya, bekerjalah secara aktif untuk menunjukkan fleksibilitas Anda sambil memegang teguh keyakinan Anda. Negosiasi dan kompromi seringkali merupakan cara terbaik untuk melakukan ini. Tetap kaku dalam keyakinan Anda ketika seseorang menentang Anda, tetapi bekerjalah dengan mereka untuk menemukan solusi yang dapat diterima bersama. Ketika orang-orang percaya Anda fleksibel, mereka akan cenderung mendengarkan Anda bahkan jika mereka keras kepala.
5. Jadilah Pribadi. Sedikit kepribadian sangat membantu, terutama ketika Anda mencoba membangun pengaruh di tempat kerja. Ini sangat penting ketika Anda berada di posisi yang lebih tinggi, sebagai bos atau supervisor. Jika Anda mengisolasi diri sendiri, atau mencoba membangun otoritas yang Anda rasakan dengan menjauhkan diri dari orang lain, itu mungkin hanya akan membuat Anda terasing dan menempatkan Anda pada posisi di mana Anda dipandang dengan ketidakpercayaan atau bahkan kebencian.
Alih-alih, lakukan pertukaran pribadi dengan karyawan dan rekan kerja Anda. Anda tidak perlu membangun persahabatan, tetapi tidak ada alasan mengapa Anda tidak bisa saling mengenal. Hubungan kerja pribadi penting untuk menumbuhkan rasa tim, dan jika orang melihat Anda sebagai orang lain dalam tim, mereka akan lebih menerima saat Anda mengungkapkan ide atau pendapat Anda. Kuncinya di sini adalah terlihat tidak sempurna, mudah didekati, dan manusiawi.
6. Fokus pada Tindakan Daripada Argumen. Mencoba membangun pengaruh melalui kata-kata tidak ada gunanya. Bahkan seorang pemimpin dengan diksi yang sempurna dan latar belakang strategi retorika tidak dapat berharap untuk memenangkan pengaruh rekan-rekannya melalui pidato dan argumen saja. Jika Anda ingin membangun pengaruh di tempat kerja, Anda perlu berbicara melalui tindakan Anda, atau setidaknya memiliki tindakan dan sejarah untuk mendukung apa pun yang Anda katakan.
Bagian dari ini ikut bermain ketika Anda membangun konsistensi. Bekerja keras secara konsisten dan mendapatkan hasil yang baik secara konsisten menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda mampu berjalan. Mendemonstrasikan ide-ide Anda melalui contoh nyata adalah langkah selanjutnya dalam proses ini. Alih-alih berdebat tentang bagaimana struktur Anda akan bekerja secara teori, ujilah. Tunjukkan alih-alih memberi tahu.
7. Dengarkan Orang Lain. Akhirnya, ingatlah bahwa pengaruh adalah jalan dua arah. Semakin Anda percaya pada orang-orang di sekitar Anda dan memasukkan ide-ide mereka ke dalam visi Anda, semakin mereka akan percaya pada ide-ide Anda dan memasukkannya ke dalam kebiasaan kerja mereka. Jika Anda ingin membangun hubungan semacam ini dengan rekan kerja dan karyawan Anda, pertama-tama Anda harus mendengarkan. Dengarkan pendapat semua orang, dan dorong orang untuk berbicara, terutama jika mereka tidak sering menyuarakan pendapat mereka. Luangkan waktu untuk menghormati dan mengakui pendapat semua orang, dan biarkan orang tahu bahwa Anda menghargai mereka.
Hal ini menciptakan suasana saling percaya, saling menghormati, dan saling bekerja sama tim. Jika Anda mempelopori inisiatif untuk membangun lingkungan ini, mereka akan melihat Anda sebagai seorang pemimpin, dan sebagai hasilnya, pendapat Anda akan didengar, diakui, dan dihormati.
Pengaruh adalah aset luar biasa di dunia profesional, tetapi ingat, tujuan Anda di sini seharusnya menjadi lebih dihormati di tempat kerja, bukan untuk meningkatkan kemungkinan membuat orang lain melakukan penawaran Anda. Salah satunya adalah perjalanan terhormat menuju keunggulan dan produktivitas yang lebih besar, sementara yang lain hanyalah perjalanan kekuatan Machiavellian.
