Sejak kemerosotan ekonomi baru-baru ini, ada lebih banyak diskusi bernuansa seputar jenis tunjangan, penghargaan, dan insentif apa yang benar-benar menarik dan memuaskan karyawan. Di jantung motivasi ada dua kategori menyeluruh: ekstrinsik dan intrinsik. Inilah yang harus diketahui oleh para pemimpin bisnis tentang masing-masing untuk memberikan apa yang diinginkan karyawan dan apa yang akan menginspirasi kinerja terbaik mereka.
Apa itu Motivasi Ekstrinsik?
Ketika seorang karyawan melakukan sesuatu dengan harapan akan menghasilkan imbalan atau hasil eksternal yang nyata, itu dianggap sebagai motivasi ekstrinsik. Rangsangan seperti itu biasanya datang dari sumber luar; di dunia profesional, ini sering menjadi supervisor atau manajer. Bentuk umum termasuk pujian, promosi, kenaikan gaji, bonus, atau hadiah materi seperti mobil atau perjalanan.
Seorang karyawan juga dapat dimotivasi oleh keinginan untuk menghindari hasil eksternal yang negatif, seperti penurunan pangkat, ulasan negatif, teguran, atau sesuatu yang diambil dari mereka.
james robert fredrick stunt jr
Apa itu Motivasi Intrinsik?
Motivasi intrinsik berasal dari dalam. Daripada sesuatu yang diinginkan atau diterima sebagai hasil dari melakukan atau menyelesaikan tugas, melakukan tugas itu sendiri yang memberi seseorang rasa pencapaian atau kepuasan. Ini termasuk hal-hal seperti pertumbuhan pribadi atau profesional, mengatasi hambatan, dan mencapai tujuan.
Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?
Apakah Anda setuju dengan pepatah, 'uang tidak bisa membeli kebahagiaan' atau tidak, ada kasus yang harus dibuat - dan telah - mendukung gagasan ini. Meskipun tidak ada konsensus yang dicapai, banyak percobaan telah dilakukan selama bertahun-tahun dalam upaya untuk menyelesaikan perdebatan tentang apakah motivator ekstrinsik (seperti uang) benar-benar dapat mengurangi motivasi intrinsik seseorang. Ada juga yang berpendapat bahwa dikotomi ini dapat mengganggu kebahagiaan, dan berpotensi berdampak pada kinerja organisasi.
Tetapi ada juga keuntungan yang jelas. Insentif ekstrinsik dapat digunakan untuk memotivasi sekelompok orang, yang dapat memacu persaingan, kolaborasi, dan produktivitas yang sehat. Selain itu, motivator eksternal dapat menyebabkan perubahan perilaku dan pencapaian yang mungkin belum terealisasi secara potensial.
berapa umur camille winbush
Bagaimana Anda Dapat Memasukkan Insentif dan Hadiah yang Tepat?
Cara paling efektif untuk memuaskan karyawan - dan benar-benar siapa pun, dalam hal ini - adalah dengan memberikan solusi dan penghargaan yang memenuhi kebutuhan dan keinginan individu mereka. Pertimbangkan kepribadian. Misalnya, beberapa orang tidak memiliki masalah dengan kekaguman dan pujian di depan umum, sementara yang lain merasa tidak nyaman, yang dalam hal ini bisa menjadi kontraproduktif.
Faktor lain yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan motivasi yang tepat termasuk tahap kehidupan profesional pekerjaan mereka (menetap, pertengahan karir, akhir karir, dll), departemen atau fungsi pekerjaan apa yang mereka dukung, area di mana mereka unggul, dan, tentu saja, setiap permintaan atau pertanyaan langsung yang mereka buat.
Banyak karyawan Dotcom Distribution adalah pekerja shift yang memiliki keluarga muda. Seiring waktu, kami juga mengamati bahwa frekuensi dan waktu permintaan PTO bertepatan dengan hari besar dan pengamatan keagamaan. Jadi, salah satu cara kami belajar untuk memotivasi karyawan kami adalah dengan memberi mereka tingkat otonomi tertentu atas jadwal mereka. Hari ini, kami melakukan ini dengan sistem manajemen tenaga kerja khusus yang memungkinkan mereka untuk memilih dan mengubah jadwal shift mereka menggunakan aplikasi intraorganisasi. Meskipun ini tentu saja diklasifikasikan sebagai insentif ekstrinsik, sebenarnya ini sesuai dengan motivasi intrinsik untuk merasa dipercaya dan dihargai sebagai seorang karyawan.
apakah vanessa villanueva menyukai selena perez
Tidak ada aturan yang mengatakan seseorang hanya jatuh ke dalam satu kubu. Motivasi intrinsik dan ekstrinsik bukanlah kategori yang saling eksklusif; pada kenyataannya, bersama-sama, mereka menghasilkan motivasi holistik. Karyawan menghargai dan menanggapi manajer yang menunjukkan minat pada tujuan dan minat profesional mereka, jadi penelitian terbaik yang dapat Anda lakukan dimulai dengan hadir, mendukung, dan terlibat.
