Catatan Editor: Cindy Eckert akan tampil di Konferensi Visi 5000 Inc 2020 minggu 19-23 Oktober.
Di awal karirnya, Cindy Eckert mengira dia akan mengambil jalan tradisional. Setelah kuliah, CEO dari Farmasi Sprout dan langit-langit merah muda , sebuah inkubator bisnis untuk wanita, berencana untuk mendapatkan pekerjaan di sebuah perusahaan besar dan meningkatkannya.
Begitulah, sampai dia menyadari sesuatu yang penting: Perusahaan-perusahaan itu adalah 'lautan kesamaan' yang menyeragamkan setiap orang yang masuk.
'Saya tidak cukup fit,' kata Eckert Inc. editor senior Christine Lagorio-Chafkin yang mewawancarainya dalam acara streaming Real Talk Selasa.
apakah alex guarnaschelli dan geoffrey zakarian menikah
Mencolok sendiri, Eckert mendirikan Sprout ('startup klasik' dengan tiga meja di atas garasi), yang akhirnya berhasil mendorong FDA untuk menyetujui Addyi , obat kontroversial yang dirancang untuk meningkatkan libido wanita.
Dia akhirnya menjual perusahaan itu ke Valeant Pharmaceuticals, pada 2015, seharga miliar, meninggalkan perusahaan yang dia dirikan. Dua tahun kemudian, setelah pemecatan tim aslinya oleh Valeant, Eckert membeli Sprout kembali dan berhasil mempekerjakan kembali banyak mantan karyawannya.
berapa harga chris hayes?
Jalan berliku-liku ini telah memberi Eckert wawasan tentang bagaimana startup, investor, dan karyawan mereka dapat berkembang. Berikut adalah beberapa yang dia bagikan dengan Lagorio-Chafkin:
Budaya Adalah Segalanya
'Budaya bukanlah aspirasi, itu tindakan Anda,' kata Eckert. 'Bagaimana kamu muncul setiap hari? Bagaimana Anda akan berjalan-jalan dan menjadi seperti itu?'
Salah satu cara Eckert menciptakan budaya untuk timnya (selain memberi semua orang nama panggilan, kebiasaan yang dia miliki sejak dia masih kecil) adalah menciptakan perasaan kepemilikan bersama. Yang paling penting adalah 'setiap orang memiliki kulit dalam permainan, benar-benar berpartisipasi dalam hasil.' Itu bisa berarti opsi saham atau bonus berdasarkan kesuksesan perusahaan. 'Tidak hanya untuk gaji,' katanya. 'Tapi untuk imbalan.'
Bagi Eckert, akuntabilitas adalah kuncinya. 'Peer to peer, kami saling bertanggung jawab,' katanya. 'Jika perusahaan menang, semua orang menang.'
Kejujuran adalah kebijakan terbaik
'Jadilah buku yang terbuka,' kata Eckert. Baginya, itu berarti berbicara dengan timnya tentang di mana perusahaan berada setiap hari--dan tidak pernah menutupi kebenaran. 'Kami terus berkomunikasi,' katanya, terutama sekarang karena timnya bekerja dari jarak jauh karena Covid-19. 'Tidak ada yang saya tahan dari mereka.'
siapa lil mama kencan
Keterusterangan juga merupakan bagian dari strategi media sosialnya, menurut Eckert. Melakukan atau mengatur hidup Anda secara berlebihan untuk pengikut Anda adalah 'tidak sepadan dengan waktu atau energi Anda karena Anda tidak menjadi diri sendiri.' Eckert memiliki lebih dari 50.000 pengikut di Instagram , di mana dia dikenal dengan pakaian merah muda khasnya serta saran dan inspirasinya.
Tiga Hal yang Dibutuhkan Pitch yang Baik
Setelah mengajukan perusahaannya berkali-kali (bahkan pernah mendapati dirinya menerima ejekan dari calon investor), Eckert telah menemukan tiga hal yang perlu diketahui oleh setiap pendiri saat akan menghadiri rapat:
- Apa yang Anda coba lakukan secara unik?
- Mengapa Anda orang yang melakukannya?
- Apa untungnya bagi investor jika mereka pergi bersama Anda?
Simak wawancara selengkapnya di atas.
