Beberapa tahun yang lalu, saya berkencan dengan seorang gadis yang saya temui secara online. Dia baik, tetapi tidak ada chemistry romantis, dan pembicaraan kami beralih ke kisah perang kencan Internet. Dia berbagi wawasan yang diperoleh dengan susah payah:
Hanya karena seorang pria mengatakan dia seorang 'pengusaha' tidak berarti dia benar-benar memiliki bisnis.
Kata-kata yang lebih benar tidak pernah diucapkan! Ini juga berlaku sebaliknya:
Hanya karena seseorang memiliki bisnis, tidak berarti dia benar-benar seorang pengusaha.
Pertukaran ini melompati pikiran minggu ini karena saya telah mengikuti SBA Minggu Bisnis Kecil acara. Usaha kecil menghasilkan kekalahan 99,7 persen perusahaan Amerika, dan memperhitungkan 64 persen pekerjaan bersih sektor swasta baru. Ini adalah topik yang penting.
Tapi begitu sering, orang menggunakan kata-kata seperti 'pengusaha', 'pemilik bisnis', dan 'pendiri' secara bergantian. Saya pikir kita mungkin kehilangan sesuatu dan memberi calon pengusaha beberapa panduan buruk dalam prosesnya.
Jadi apa sih kewirausahaan itu? Definisi terbaik yang terus saya kembalikan adalah:
Kewirausahaan adalah mengejar peluang tanpa memperhatikan sumber daya yang saat ini dikuasai.
Pertama kali diciptakan oleh profesor di Harvard Business School , itu benar-benar instruktif. Ini lebih tentang cara akting daripada tentang hasil. Tidak ada yang inheren dalam definisi tentang uang, atau bahkan bisnis.
kekayaan bersih paul stanley 2016
Jadi, dengan mengingat hal itu, berikut adalah tiga faktor yang perlu dipertimbangkan dalam memutuskan apakah Anda bertindak sebagai pengusaha, pemilik bisnis, atau keduanya.
1. Peluang Apa yang Anda Kejar?
Mari kita mulai dengan memecah definisi. Jika menjadi wirausahawan dimulai dengan gagasan bahwa Anda 'mengejar peluang', dapatkah Anda menggambarkan peluang yang Anda kejar?
Cara lain untuk mendekati ini adalah dengan bertanya pada diri sendiri masalah apa yang dipecahkan bisnis Anda. (Poin bonus jika Anda benar-benar dapat mengatakan bahwa ini adalah 'masalah pelanggan yang sangat terasa.')
Faktanya, sebagai salah satu pengusaha paling menarik yang saya kenal bersikeras, jawaban Anda untuk pertanyaan ini adalah prediktor terbaik apakah usaha baru akan gagal . Sekali lagi, ini tidak harus menjadi peluang menghasilkan uang. Ada seluruh kategori wirausahawan sosial yang merupakan salah satu contoh terbaik.
Intinya: Apakah Anda memecahkan masalah dan mencoba memperbaiki dunia, atau Anda hanya akan bekerja?
dua. Peluang Apa yang Anda Berikan?
Masuk akal bahwa pengusaha sejati memiliki banyak pilihan--tepatnya karena mereka berada dalam bisnis menciptakan pilihan. Itu pada gilirannya berarti bahwa mereka harus melepaskan banyak peluang juga.
Mungkin ini paling baik diilustrasikan dengan menggunakan dua contoh:
j.b. kekayaan bersih smoove
Pertama, mari kita pikirkan seorang wanita yang meninggalkan pekerjaan yang menjanjikan untuk memulai perusahaannya sendiri, karena dia melihat bagaimana bos lamanya memenuhi kebutuhan pelanggan mereka dan menyadari bahwa dia dapat melakukan yang lebih baik. Dia mungkin tidak berhasil, tapi dia mungkin seorang pengusaha.
Kedua, pikirkan tentang seorang pria yang tumbuh besar dengan harapan mewarisi bisnis orang tuanya, dan yang, setelah mereka menyerahkannya, menjalankannya pada dasarnya dengan cara yang sama seperti yang mereka lakukan. Dia mungkin berubah menjadi eksekutif yang fantastis, tetapi dia mungkin bukan wirausahawan dalam arti yang sebenarnya.
Intinya: Apakah Anda mengejar peluang ini karena itu yang terbaik menurut Anda, atau apakah Anda hanya memilih yang terbaik dari apa yang Anda kenal dan ada di depan Anda?
3. Seberapa Menyenangkankah Solusi Anda?
Kewirausahaan berjalan seiring dengan inovasi, tetapi itu bukan hubungan langsung. Pengusaha seperti Goldilocks: Mereka membutuhkan jumlah inovasi yang tepat. Terlalu sedikit memang membosankan, tetapi terlalu banyak juga bisa menjadi masalah.
Kita semua tahu cerita tentang pengusaha yang begitu sibuk dengan teknologi, misalnya, sehingga mereka lupa akan kegunaannya. Atau, kami mendengar tentang pengusaha yang mencoba memperkenalkan solusi yang terlalu mengganggu bagi pelanggan untuk merasa nyaman. (Saat kami bersikap sopan, kami mengatakan mereka 'lebih dulu dari waktu mereka.')
Untungnya, ada tongkat pengukur: Bagaimana menarik apakah solusi Anda? Lebih baik lagi, seberapa senang orang lain mendapatkan solusi Anda?
Tentu, inovasi bisa menjadi bagian dari itu, tetapi pengukurannya langsung ke definisi kewirausahaan, di atas: 'tanpa memperhatikan sumber daya yang saat ini dikendalikan.'
billy crawford dan mandy moore
Intinya: Lihatlah dengan dingin dan keras. Apakah usaha Anda benar-benar merupakan penggunaan terbaik untuk semua 'sumber daya orang lain' yang Anda butuhkan--bukan hanya uang, tetapi juga waktu mereka, kepercayaan mereka, dan semangat mereka? Apakah itu benar-benar menarik bagi Anda, dan bagi mereka?
(Suka postingan ini? Lihat email mingguan Bill .)
